{"id":26,"date":"2019-11-12T07:17:10","date_gmt":"2019-11-12T07:17:10","guid":{"rendered":"http:\/\/127.0.0.1:8080\/cv\/?page_id=26"},"modified":"2026-02-23T16:05:31","modified_gmt":"2026-02-23T16:05:31","slug":"home","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/mohs-consult.com\/de\/","title":{"rendered":"Home"},"content":{"rendered":"
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IT Program-\/Project- & interim Management<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Spezialisiert auf SAP Implementierungen, Migrationen, Upgrades und Wartung in internationalen Umgebungen, besonders Zusammenarbeit mit Indien (exLeiter SAP Competence Center f\u00fcr Alstom)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ich begann meine Karriere als Berater im Bereich Supply Chain & Manufacturing mit einem Schwerpunkt auf SAP und Supplier Relationship Management bei Ernst & Young und Cap Gemini. Diese Rolle erm\u00f6glichte es mir, ein tiefes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Branchenbest Practices und Kundenbed\u00fcrfnisse zu entwickeln.<\/p>

Nach vier Jahren in der Beratung wechselte ich zu Bombardier Transportation als Manager. Hier leitete ich ein dynamisches Team von internen Beratern, um modernste Business Intelligence-, Analyse- und Kollaborationsanwendungen zu implementieren, bereitzustellen und zu warten, mit einem starken Fokus auf SAP BI, BO und Portal. Danach war ich verantwortlich f\u00fcr die Leitung eines Teams, das erfolgreich Supply Chain-Anwendungen in den Bereichen Beschaffung, Sourcing, Bestands-\/Lagerverwaltung und Fertigung implementierte und wartete.<\/p>

Sp\u00e4ter \u00fcbernahm ich die Leitung eines Teams von 20 Anwendungsmanagern. Wir verwalteten Anwendungen, planten Budgets, k\u00fcmmerten uns um das Lizenzmanagement und \u00fcberwachten externe Lieferanten weltweit, um erstklassige Anwendungsdienste sicherzustellen. Ich leitete ein Programm zur Migration von \u00fcber 100 Anwendungen, einschlie\u00dflich SAP, zwischen Rechenzentren und sp\u00e4ter die Umstellung der SAP-Systeme von einem internen Rechenzentrum und Oracle DB auf die Azure-Cloud und Hana DB.<\/p>

In meiner letzten Position leitete ich das SAP Competence Center bei Alstom. Ich f\u00fchrte ein talentiertes Team von SAP-Experten, das SAP-L\u00f6sungen entwarf, implementierte und betrieb, die auf die Gesch\u00e4ftsanforderungen von Alstom zugeschnitten waren. Diese Position erm\u00f6glichte es mir, mein Fachwissen zu nutzen, um Innovation und Effizienz innerhalb der Organisation voranzutreiben.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Projektliste<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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  • Programm-Manager f\u00fcr ein Portfolio von Projekten zur Integration des Unternehmens-ERP mit verschiedenen Kundensystemen zur Unterst\u00fctzung von Service-, Supply Chain- und weiteren Gesch\u00e4ftsprozessen. Implementierung von \u00fcber 30 Schnittstellen f\u00fcr mehrere Kunden.<\/span><\/li>
  • Leitung der Migration eines gro\u00dfen SAP ERP von einem lokalen Rechenzentrum und Oracle DB zur Azure-Cloud und Hana DB.<\/span><\/li>

  • Programm-Management verschiedener SAP-Projekte zum Ausrollen und Migration im Zusammenhang mit Brexit und Archivierung.<\/span><\/p><\/li>

  • Programm Management eines SAP ERP Templates zu neuen Standorten.<\/span><\/p><\/li>

  • Leitung der \u00dcbergabe des SAP-Betriebs von interner und bestehender externer Unterst\u00fctzung zu einem neuen Outsourcer.<\/span><\/p><\/li>

  • Leitung des Programms zur \u00dcberf\u00fchrung der SAP-Systeme (ERP, PI, BI, Portal) von Bombardier von veralteter Hardware und Betriebssystemen in ausgelagerten Rechenzentren in eine neue und aktualisierte Umgebung in einem eigenen Rechenzentrum von Bombardier.<\/span><\/p><\/li>

  • Leitung der Marktbewertung verschiedener eCommerce-L\u00f6sungen f\u00fcr Bombardier Transportation. Auswahl eines Produkts zum Austausch verschiedener logistischer Informationen zwischen Bombardier und seinen Lieferanten (Bestellungen, Lieferpl\u00e4ne, Best\u00e4tigungen, Lieferungen). Verantwortlich f\u00fcr die Gestaltung der Systemarchitektur und des L\u00f6sungsdesigns.<\/span><\/p><\/li>

  • Koordination der Einf\u00fchrung des globalen SAP-Templates zun\u00e4chst im Bereich Business Intelligence, dann im Bereich Supply Chain und Fertigung in mehreren L\u00e4ndern weltweit (UK, Frankreich, Nordamerika, China, D\u00e4nemark).<\/li>
  • Technischer Projektmanager f\u00fcr die Implementierung eines Financial Executive Cockpit, um ein webbasiertes Reporting-Cockpit f\u00fcr das Top-Management von Bombardier Transportation bereitzustellen.<\/li>
  • Aufbau einer Offshore-Supportorganisation f\u00fcr die neu implementierte SAP-L\u00f6sung, die von Bombardier Transportation in Gro\u00dfbritannien verwendet wird.<\/li>
  • Als Projektmanager verantwortlich f\u00fcr die Auslagerung des SAP-Portal-Entwicklungs- und Wartungsteams von Bombardier Transportation nach Indien.<\/li>
  • Technischer Projektmanager f\u00fcr die Implementierung eines Logistik-BW-Systems (Einkauf, Qualit\u00e4tsmanagement, Lagerverwaltung), das weltweit f\u00fcr Bombardier Transportation ausgerollt werden soll.<\/li>
  • Technischer Projektleiter f\u00fcr die Rollouts der unten beschriebenen eProcurement (EBP)-L\u00f6sung an lokale Niederlassungen eines globalen Telekommunikationsunternehmens in EMEA (z.B. Niederlande, Spanien, Gro\u00dfbritannien, Irland, Ungarn, Polen, S\u00fcdafrika) und Japan.<\/li>

  • Entwurf und Implementierung eines Kernmodells f\u00fcr gemeinsame globale Beschaffungsprozesse f\u00fcr alle 18 europ\u00e4ischen Marktbereiche mit SAP Enterprise Buyer. Integration dieser Prozesse mit mehreren ERP-Backend- und HR-Systemen und in einem Shared-Service-Center-Konzept.<\/span><\/p><\/li>

  • Implementierung der SAP R\/3 Materialwirtschafts-Software f\u00fcr einen gro\u00dfen Stromversorger. Verantwortung f\u00fcr die Konfiguration der Purchase-to-Pay- und Rechnungspr\u00fcfungsprozesse.<\/span><\/p><\/li>

  • Konzeption und Implementierung eines optimierten Beschaffungsprozesses und Lagerverwaltung f\u00fcr einen \u00f6sterreichischen Stromproduzenten und -lieferanten. Das Ergebnis dieses Projekts war eine zentralisierte Lagerverwaltung mit niedrigem Lagerbestand und ein dezentralisierter Beschaffungsprozess.<\/span><\/p><\/li>

  • Neugestaltung des Beschaffungsprozesses f\u00fcr B- und C-Teile in einem gro\u00dfen Konsumg\u00fcterunternehmen. W\u00e4hrend dieses Projekts wurden die bestehenden Beschaffungsprozesse analysiert, neue optimierte Prozesse entworfen und implementiert. <\/span><\/p><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Mein Portfolio<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    EDV Programm Management
    IT Project Management (Migration, Upgrade, Interface Development)
    Vertretung der EDV Abetilungsleitung
    Focus on SAP<\/strong> products
    Managing Teams (International, Remote Teams, Off-shore (india), German \/ English)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    F\u00e4higkeiten<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Starke F\u00e4higkeiten in der Teamleitung, einschlie\u00dflich Kommunikation und Motivation von Teams.
    Organisationsf\u00e4higkeiten, erfahren in verschiedenen Rollen als Abteilungsleiter f\u00fcr multinationale Teams.
    Exzellenz in der \u00dcbersetzung zwischen deutsch- und englischsprachigen Teams sowie zwischen Anwendern- und EDV-Teammitgliedern.
    Projektplanung, -ausf\u00fchrung und nachhalten
    Hohe Auffassungsgabe f\u00fcr neue Technologien und Prozesse.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    IT Program-\/Project- & interim Management Specialised in SAP Implementations, Migrations, Upgrades and Maintenance in international environments, especially collaboration with India (exDirector of SAP Competence Center for Alstom) Contact Me Biography I launched my career as a consultant in Supply Chain …<\/p>\n

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